8月1日，镇洋发展（603213）召开2025年上半年经济运行分析会，深入学习贯彻省委十五届七次全会、省政府第三次全体会议和集团公司2025年上半年经济运行分析会议精神，全面总结回顾上半年主要工作情况，深入分析当前发展形势，研究部署下半年目标任务和重点举措，全力推动“十四五”收官冲刺、“十五五”谋篇布局。
会议指出，上半年公司直面宏观经济形势下行、石化行业周期性筑底及同行内卷加剧三重挑战，实现生产经营提效、降本增效提质、科技创新提级、重大项目提速及后续发展提势。公司党委书记、董事长、总经理沈曙光强调，下半年要聚焦效益和发展两条主线，坚持“目标不调、任务不减、考核不变”总要求，谋深谋实大事、要事、难事，以改革的手段奋力打好攻坚战。
会议强调，重点抓好六方面：
一是奋力抢抓全年效益。充分发挥对标行动推动质效提升的巨大作用，在销、供、产及内控等关键重要环节深挖提增效益的务实举措，全力拓展烧碱区域市场，优化PVC生产运行，进一步压降各类采购成本和费用支出，争取市场开拓有突破、生产管理更精细、成本控制出新招。
二是全力以赴推动重大工作落实。加快再生盐制烧碱项目建设，220kV输变电工程力争10月底前正式开工建设；推进PVC立体库改造，有效降低单位产品物流成本；加快PVC应用实验室建设；提速VCM充装站取证工作。
三是谋深谋实“十五五”发展规划。以集团高质量发展规划为指引，围绕“传统产业提质增效，新兴产业培育壮大，未来产业谋篇布局”要求，通过科技创新和产业创新深度融合，发展新质生产力，实现量的结构性扩张和质的有效性提升。
四是加快落地“创新镇洋”建设。提升科技创新能级，重塑科技创新体系，积极引进创新领军人才；推进新材料研究院建设，开展高端化工新材料等核心技术攻关；推动研发成果转化，知识产权成果转化率力争赶超行业头部企业水平。
五是抓准抓实合规风控建设。强化风险管控，做到常态化排查、动态化完善、清单化整改、闭环化跟踪，以数字手段实现风险管控关口前移；深化监督质效，用好“大监督”体系，严防各类风险敞口，提升合规风控质量水平。
六是强力推进干部队伍能力和作风建设。按照集团公司“5+1”工作体系要求，进一步强化班子及干部队伍建设，持续深化作风效能提升行动；完善组织架构和职能分工，围绕“创新镇洋”建设落地，工程中心实体化运转，成立研究院；优化员工职业发展通道，强化人才梯队建设。
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